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人事管理信息化管理可以帮助企业更好的实现过程管理。员工在执行绩效目标时，上级管理者必须心中有数，要在过程当中做好控制。特别是新进员工，员工有良好和不好的表现，可以随时在人事管理系统里面做记录。
员工表现不好，对工作产生了影响，上级需要对他进行指导，给出改进建议，在过程中帮助员工把握住方向。通过人事管理系统中的绩效过程管理数据记录，对绩效评估有非常重要的作用。根据过程记录，绩效评估时，就会有充分的评估依据。
通过人事管理软件，可以在线完成绩效考核的打分，自动计算考核结果，还可以就考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助领导选拔优秀人才；通过员工自助平台，员工还可以在线查询个人的绩效考核结果，员工的每一次考核结果都会记录在系统里，是优秀的，还是不能胜任的，通过人事管理软件一目了然，如有不同意见，还可以通过系统直接进行反馈，使员工及时了解自己的绩效情况。
考核评定通过科学的绩效管理制度，对每一位员工进行绩效评定，使考核结果更加公平与公正。
企业一方面要通过hr人力资源软件绩效考核工具实现“优胜劣汰”，合情、合理、合法地裁掉应该裁掉的人员，另一方面，要采取精细化的绩效全过程管理模式，HR管理者借助hr人力资源软件全面提升员工、团队和企业绩效，帮助员工提升工作效率，进一步提升企业市场竞争力。
综上所述，企业的竞争离不开高效能的团队管理、人才管理，通过科学的绩效管理制度有效帮助企业提升人才业务能力。
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