企业做不好绩效管理的原因有哪些？

2021-06-03

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绩效管理是企业管理的有效手段之一，HR们在自己所在的企业推行绩效管理体系前，可以跟老板达成理念的共识，目的是在于通过绩效管理体系的建立和实施，有效的对企业进行科学的管理，达成组织的经营管理目标和企业中长期的发展战略目标。

绩效管理是一项有效的管理工具或者管理手段，那企业做不好绩效管理的原因有哪些？

绩效管理体系的建立本身不合理

很多企业的管理者，包括一些专业从事人力资源管理的HR不具备绩效管理的理论基础和实战经验。只能从同行的公司或者其他优秀公司照搬拷贝过来，进行简单的修改改就变成了自己企业所谓的绩效管理体系，有的企业做法甚至更简单一些，HR们直接找一些行业相关的模板，实际价值与企业需求根本不相符。

企业绩效管理失败的原因

企业缺乏绩效管理的企业文化

很多企业对绩效管理的认识含糊不清，把绩效管理体系中的工具当做管理员工的重要手段，企业的很多管理者把绩效考核的权利当做自己位高权重“权力”的象征，不断扩大自己的权限范围，四处挥动权力的大棒压制下属的员工，这样把绩效管理的核心本质忘得干干净净，与员工形成了对立局面。

绩效管理体系中各个角色责任不清

很多公司认为绩效管理就是HR部门自己的事情，是他们部门职责所在。把管理体系导入和运行的重担直接压到人力资源部。企业的老板和企业中高层管理者躲在背后，人力资源部有天大的本事也无法良性地推行。

公司管理基础薄弱，无法建立规范的数据管理体系

绩效管理指标存在不合理，众多数据根本无法准确提供的现象，导致绩效考核的结果落空，为应付考核的工作任务，考核只凭感觉进行打分了事。还有很多企业在绩效考核指标设计时能够做到考虑的面面俱到，表面看起来各项细节很完善，结果一到考核的节点，上级对下级进行业绩评估时因为缺乏数据的原因，完全无法切实可行的业绩评估。