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管理层对绩效考核的目的理解不准确，把绩效考核单单作为了考核员工、监督员工、控制员工的手段，而忽略了终极目的是为了激励员工、发展员工。这样就会让员工觉得压抑，不被信任，对企业的归属感容易产生影响。
思想工作或者说企业文化宣传不到位，员工对绩效考核的认识不透彻容易产生焦虑情绪，对绩效考核采取消极抵抗的对策
在绩效考核管理过程中，没有具体问题具体分析，没有从每个不同的岗位设身处地的考虑考核方式。
绩效考核这评分不够客观，没有具体的工作数据做支撑，仅靠领导的个人喜好、主观意识来评判，难免有失公平
通过绩效考核软件对于各个方面的工作都都实时在在得记录，而不是到了月底上级领导凭着自己的影响主观的对一个月的工作进行评判，
通过绩效管理软件很好的实施能够激发员工的积极性，让员工更加的注重工作效率，而不是磨洋工，让员工不再是为了做事而做事，而是为了结果而做事。
通过绩效管理软件记录的数据来分析员工的工时状态，一目了然的了解哪些员工的工作比较饱和，工作效率高，哪些员工工作比较空挡，可以安排相对应的工作
绩效管理软件和之前我们主观的绩效考核的区别是。软件对于所有人是一视同仁的，他看的只是你的贡献值，对于员工来说更能接受。站在客户角度的分析，总是比主观的判断要更容易让人信服。
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