峰会白皮书抢鲜看 | AI、薪酬双“对焦”，科技与人性融合，易路诚邀参会

2023-11-16

11月28日下午，由易路主办的「Xin无界·智先行——2023薪酬科技趋势峰会暨中国薪酬卓越企业颁奖典礼」，将于上海外滩的半岛酒店盛大开幕。

此次峰会汇集业内专家、企业家和决策者，探索以薪酬为核心的产品在人、业务、组织方面的场景及价值，瞭望AI引领的新技术飓风于全球领域掀起的巨浪，回眸人力资源浩瀚进程，展现行业前沿国际视野。

作为凝聚了众多研究理论和实践案例的年度力作，《AI在企业人力资源中的应用白皮书》、《2023年行业薪酬及人效白皮书》两大白皮书的重磅发布无疑是本场峰会最引人注目的亮点之一，每位到场嘉宾均能获赠。

白皮书抢先剧透，精彩提前入场，一起解锁“Xin”视角，捕捉“Xin”风向——

01 “对焦”薪酬及人效，解锁人才管理战略“Xin”视角

洞察者：易路、薪智、Link-U、HR数智研究院

后疫情时代的扬帆：寻觅薪酬优化与人效提升之径

三年过境，未来已来。企业历经考验和挑战，亟待以转型重塑生命力。为此，本书深入洞察并分析了2020年至2022年间，各行业薪酬数据及世界500强企业典型人效数据，探讨营业收入与人工成本的相关性和影响因素。研究发现：

疫情成为各行业经营发展重要“拐点”，传统实业领域如制造业、餐饮业、快消零售等行业冲击明显；而自带互联网“基因”的业态诸如远程教育、共享经济、人工智能、新零售等新经济、新业态、新模式等在疫情中迎来新增长点；
疫情乃至疫情后，行业整体薪酬变化率呈正向增长并随各阶段疫情形势波动。结合疫情后企业“降本增效”、加速重启等重心，“涨薪”意味着企业人才需求更趋高标准、复合型等要求；
超50%的世界500强公司在疫情期间仍处于黄金期和成熟期，并已实践出企业效益和人力成本投入协调发展的管理道路；
……

企业改革战略蓝图：绘制薪酬设计与人力资源规划大棋局

全员变革时代，市场竞争与不确定性更胜从前，企业竞争压力倍增。

本书以实际案例为基础，基于各行业薪酬发现与人效管理方法，为仍处于观望状态的企业提供针对性的改革建议和推动数字化转型的方案、获取前瞻性的人力资源规划和薪酬策略建议，如：新兴技术在人力资源管理中的应用，人工智能、大数据、云计算等技术如何提升企业运营效率和竞争力。

从“薪”出发，迈向卓越。在疫情时代的尾声逐渐扫去历史的阴霾之后，是时候为AI革命扬起的“新”风积蓄力量、储备经验，探讨AI在企业人力资源中的应用——

02 “对焦”AI深度应用，捕捉人力资源数智“Xin”风向

洞察者：复旦大学、易路、HR数智研究院

AI会带来什么？自达特茅斯会议——人工智能扬起之翼从历史翩跹而过，带来智慧的灵光乍现后，关于AI的讨论便从未止息。当我们回顾过去的几十年，不难发现人工智能已经在全球范围内改变了各行各业。

从自动驾驶、智慧医疗诊断到金融风险评估，AI早已进入高速发展的快车道。然而，有一个以“人”为核心的领域似乎很晚才接收到AI的讯号——企业人力资源管理。

真正的春天已然来临：人工智能领域发生巨变——AIGC技术突破

ChatGPT为代表的AIGC成功背后，是“算法时代”到“数据和算力时代”的进阶，是“分析式AI”到“生成式AI”的蜕变，更是“专用人工智能”到“通用人工智能”的跃迁；同时，也是计算机技术在自然语言方向研究的一次重大突破。

“技变”引起“人变”，未来“生产力”乃至“生产关系”的重构，对HR而言是不容忽视的挑战和机遇，企业应赋予HR在AI时代的新角色——探索AI应用深度价值，在此背景下，HR能否紧抓企业人力资源核心优势，按需布局？

摸索中的前行之路：七大模块彼此联结，构建人力资源AI应用价值与成熟度矩阵

为了让技术革新直击痛点，提升人力资源生产力，释放人力资源战略价值，本书针对AI在企业人力资源管理领域的应用现状和规划发起调研，最终列出了「薪酬、招聘、学习与发展、绩效、考勤、员工服务、组织人才」七个模块的AI主要应用场景，逐一分析应用价值及成熟度，并提供对应的名企创新案例。

如在薪酬模块中，AI常见主题/场景有智能化计算薪酬、内外部薪酬趋势及结构分析、维护人事档案管理等；在绩效模块中，AI常见主题/场景有智能目标设定和大数据绩效辅导等；在组织人才模块中，AI常见主题/场景有组织网络分析、智能领导力看板、智能人才盘点等。

我们可以期待，未来的AI技术能持续深入渗透到人力资源全流程中，能将以上模块的不同功能串联起来并智能地结合，模块之间连通交互，构建一个高效运转、科学决策的企业“AI之脑”。

两大白皮书预示着科技与人性的融合，就像一道菜肴充分利用“数智”切割、“思考”调味，组成年底11月28日这场“生产力”和“创造力”交响、“坚守”同“变革”共舞的盛宴。

码上报名，跃入蓝海

最后借用白皮书中的一句话，期待所有HR同行们，一起推动和见证“数字化驱动”的“人力资本”与“组织能力再造”的，“将人性与科技融合”的“数字化人力资本管理”阶段的到来。

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