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很多企业仅仅使用ehr系统来处理人力资源交易问题，却不知道人力资源管理还可以帮助企业开展战略人力资源管理，帮助企业科学制定战略发展目标，培养战略人才，实现发展目标，那如何借助ehr系统实现人力资源战略管理？
企业战略发展目标的制定、相应的人力资源储备和技术条件的准备需要结合企业自身情况进行分析，并进行相应的制定和准备。一般的过程是先分析人力资源现状和企业的业务情况，然后制定发展计划和评估根据自己的情况，相应的人力成本和制定战略发展规划计划后，根据所需的人才和标准计划进行内部人才培养和外部招聘。最后，对战略性人才实施战略绩效管理，使其与企业发展目标相一致。
通过人力资源ehr系统对企业整体人力资源数据进行分析，了解当前企业各部门的人力资源配置、成本和产出情况，分析企业生产制造、技术研发、市场营销的优劣势。结合这些基础数据，生成多维数据报告，为下一步企业战略规划提供参考数据。
企业战略规划需要参考上述人力资源数据。在了解企业的人力资源数据、业务数据、市场状况等因素后，就可以制定企业的战略发展计划。一个企业的战略发展规划要结合企业自身的情况进行，不能脱离企业的实际基础。
制定企业的战略发展计划后，根据计划分解目标，并形成各个工作岗位的职责和资格根据各种分解目标，以初步计划所需的战略位置和需求的企业。接下来，人力资源管理部门将根据这些战略岗位的资质，在企业内部培训人才或从外部招聘人才。
在对每个战略岗位进行明确规划后，根据当前人力成本情况和未来发展情况估算出每个岗位的薪酬成本，并估算出企业完成战略人才储备所需的人力成本投入。
在界定了各个战略岗位的资质和工作内容后，对企业内的人才进行人才盘点，发现企业内具有较高潜力的人才，并根据其特点与战略岗位进行匹配。匹配完成后，根据战略岗位的要求对人才进行培训，使其最终达到战略岗位的要求。另外，对于一些内部培养不了的人才，通过招聘渠道从外部引进。
战略人才相应的战略绩效管理主要是以企业的战略发展目标为导向，公平评价其工作产出的价值，并不断鼓励战略人才提高个人的工作能力，从而更好地完成目标任务。
通过人力资源ehr系统实现企业战略人力资源管理需要借助人力资源管理系统的数据报表。战略人力资源管理的效果需要很长一段时间才能实现，不像制造产品那样快看到效果。企业管理者必须有清晰的认识和战略把握，了解自己的战略决策目标，并不断地去做好阶段性工作，才能逐步看到成效。
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