HR人事要如怎样制定绩效考核流程？

2021-08-23

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HR的绩效流程，应当具备明确具体的步骤之后，才能进行实施。通常情况下，企业绩效考核的总体流程如下：

确定考核组织架构和考核分工

由公司管理层和HR经理组成绩效考核委员会，担任绩效管理的最终决策机构，其中，总经理担任主席，负责执行考核管理制度中的审核批准、年度绩效目标制定、年中绩效目标调整审批和年终绩效考核结果审核确认，并处理考核中的特殊事项。

HR人事制定绩效考核流程

人力资源部门，是绩效考核的日常管理部门，在考核中负责制订制度、解释和指导政策、对考核工作进行组织实施、发布考核通知、对考核过程的建都审核、考核结果的收集、确认并汇总。

不同业务部门负责具体的考核，并及时提交考核成绩，同时，还应执行公司绩效考核委员会的决议。

确定考核的周期

HR可以先对企业的运营情况进行观察，确定考核周期，通常情况下，可以按照月度、季度或者年度为周期进行考核。一旦确定好考核周期，可以将年度的目标再进行进一步的分解，具体到季度和月度部分，从而最终形成并明确每个月的考核目标。

选择考核模式

同一个企业，可以针对不同的职位，选择不同的考核方法。HR需要根据企业职位分布的特点，来打造属于企业的个性化考核模式。

高层领导、销售人员，可以采取目标考核方式，企业和他们签订年度任务书，从而确定考核目标并加以分解;中层经理，选择BSC考核，从财务、客户、内部经营、学习和成长四个维度来考核，每个维度内也可以分解;研发技术人员，可以采取KPI考核方式，包括研发进度、质量要求足和成本要求;职能部门，则使用岗位职责，包括实行岗位达标标准，达标则不扣分，不达标则扣分。