直播回放|与业务共舞，与老板对话

2022-04-18

数字化时代，组织在变化，人也在变化，人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。

—陈春花

陈春花女士提到，我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。4月20日，易路X HR数智研究院有幸邀请了朴诚乳业集团（简爱酸奶）首席人力官周静女士，深度探讨了HR战略管理之HR一号位的修炼秘籍。

纵观人力资源管理的发展，总共可以分为5个阶段。第一个阶段是强调人事行政事务处理的“人事管理阶段”；第二个阶段是强调六大模块同时运作并有机集成，全面支持选用育留的“人力资源实践阶段”；第三个阶段是强调“人才、文化”和领导力都为企业战略服务的“人力资源管理战略”阶段；第四个阶段是强调人力资源要跳出组织，从客户及投资者等外部视角审视自己的工作的“人力资源管理由外向内”的阶段；第五阶段是强调“数字化驱动”的“人力资本”与“组织能力再造”的，将“人性与科技融合”的“数字化人力资本管理”阶段。很多参会的HR小伙伴，纷纷表示，目前公司处于第三阶段的较多，但大家一致都是往第五阶段对齐。点击此处获取各行业数字化转型成功案例，向转型成功企业学习

周总提到，很多企业对于HR部门的定位是上承战略，下接人才，HR需要永远站在变革前端驱动组织发展，成本企业的价值部门。但目前，很多HR因为事务性工作缠身，导致很难成为企业的前端部门，这就需要人力资源数字化技术的手段来扭转HR本身的工作价值。

“HR部门应该是企业的第一战投部，我们是投资于人”，那作为企业的核心部门，HR应该如何打造企业与员工共赢？周总认为HR需要满足组织发展和员工发展的双重需求，既要投资于人又要赋能于人。HR需要从业务战略、人才吸引、人才选拔和发展、继任风险、员工绩效、业务绩效六大方向综合考量。今天的组织一定是把边界打开，让非常多有能力的人以不同的方式与组织结合在一起。

在整个HR战略管理体系的运营中，必须要关注一个核心问题，就是战略如何落实到每个人的身上，打造企业和员工共赢的发展理念。周总分享到，HR对于企业，需要制定战略人才执行、组织人才匹配、岗位人才胜任等内容；HR对于员工，需要满足员工持续学习、职业发展加速实现的需求。HR工作永远不变的主线是文化+内功修炼。

数字化浪潮下，挑战和机遇并存，HR需要和管理者时刻保持思想同频，既要有业务的敏感度，又要有新科技理解力，基于人力资本的专业技能，最大化HR价值输出。点击此处获取各行业数字化转型成功案例，向转型成功企业学习

最后，周总还就“高影响力人力资源服务模式”以驱动业务为核心做了详细的说明，并结合过往职业经验帮助直播间的小伙伴答疑解惑，给了HR小伙伴很多不同的创新业务思路。

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