直播回放 | 数字化驱动下的人效发展新趋势

2022-11-24

数字经济时代，数字化显然是最大的浪潮。数字化转型，是数字化技术与新型人力资本的化学反应。在这一过程中，无论是业务的转型、技术的颠覆或是员工结构的变化，都给企业管理带来了全新的挑战，而人则是永远的主角。

招聘难

有个现象特别有趣，一方面每年的应届生数量逐年增长，而另一方面，每年的企业招聘规模也在逐年扩大，在这样一个求职者与招聘需求携手共进的背景下，求职者在抱怨找工作难，每年都堪称史上最难就业季；企业招聘者也苦不堪言，招聘现状一年比一年严峻。而且企业对招聘效率的要求越来越高，企业如何提高招聘效率，对不同岗位，是否有差异化的提升方式？数据集成、各部门数据对接如何实现？为了帮助企业通过清晰的数据分析维度与方法论提升招聘效率，更多企业逐渐开始用数据分析的工具或系统来提升招聘的速度和质量。

培养难

然而，招聘到相应的人才仅仅是第一步，人才是企业发展的核心力量，人效则关乎企业的生命力。随着人力资源成本越来越高，如何提升人效成为企业面临的一大难题。为了让每位员工发挥更大的价值，企业需要做好人才培养和业务赋能，缩小普通员与绩优员工之间的能力差、方法差和经验差。同时可通过游戏化的运营管理模式，激励员工主动学习提升的意愿，达成人效提升和员工体验的平衡，为企业持续发展，提供有力的人才和组织保障。

留人难

人才的成长靠培育，人才的管理靠薪酬体系，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为了建立完善的人才梯队，薪酬管理也是与员工息息相关的重要组成部分。如何实现人才数据的管理，实现全面薪酬概念的落地，从而从管理化的角度实现人才激励，成为需要解决的重点问题。建立薪酬体系，帮助管理层及时掌握薪酬趋势，提升人效，助力企业运营，激活员工活力。

面对数字时代的各种挑战，易路人力资源科技携手职行力和倍罗，为您深入分享：

企业招聘数据分析的维度有哪些？

如何依据数据分析的结果来提升招聘效率？

如何解决企业人力成本高，招人难，难培育，难管，难留的问题？

如何提升员工胜任力，提高人岗匹配度？

如何制定与实施适合企业的薪酬激励体系？

数字化时代，全面薪酬策略如何激励人才梯队？

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