峰会直击丨2020人力科技盘点与展望，不止于此

由自主创新的一站式人力资源科技与服务平台易路人力资源科技主办的“2020未来人力科技趋势峰会”于昨日在上海1862时尚艺术中心盛大举办。

不止于此——2020未来人力科技趋势峰会现场

作为易路人力资源科技年度最高级别盛会，本次峰会奉上集人力资源行业深度内容和实践分享的10+主题演讲，吸引线上线下30多万人次参与 。

数字时代的组织

法国里昂商学院全球人力资源与组织创新中心联席主任唐秋勇先生

法国里昂商学院全球人力资源与组织创新中心联席主任唐秋勇先生在演讲中，对数字时代组织战略、组织架构、数字纪元人才进行了解析。

精彩节选

工业时代的科层式组织，由德国的社会学家马克斯·韦伯提出，在流水线的体系下，人们的工作丧失创造性。

随着时代的发展，信息的有效传递对于商业组织至关重要，因此，不是增加流程，而是削减不必要的冗余流程，才是更加令人引以为傲的事。

       到了数字化时代，商业界的最大变化是组织变得越来越快速、敏捷，并且越来越多的商业模式正在出现。

1000个企业会有1000种截然不同的组织结构形态，不同的组织形态展现出不一样的战斗力。这种现象在自然界也存在，比如同样是碳元素，采用不同的组织形式，可能是石墨，也可能是价值连城的钻石。

在未来一段时间，人力资源部门最主要的是任务是了解市场和公司的商业模式以及这个商业模式会朝着哪个方向发展，并根据配置，重构组织形态。

传统企业数字化进阶

赛默飞世尔科技数字化团队总监蔡康宏先生

赛默飞世尔科技数字化团队总监蔡康宏先生分享以用户为中心的企业数字化跨界创新实践案例。

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赛默飞世尔中国有10多个不同品牌和产品线的事业部，2000多名面向客户的销售人员和技术服务人员，分散在各个事业部中。公司在几年前与易路合作，开发了一款赋能销售的软件Growthclick，原本的目标是做销售人员的人力资源管理，包括培训、销售业绩计算以及销售佣金管理等。

为了激励销售人员跨事业部进行交流、分享，我们在使用这个软件的销售人员用户端APP开发了一个商机共享功能，销售人员可以利用人力资源管理APP，将客户那里产生的，对其他事业部产品的需求，推送介绍给其他事业部的销售人员 ，从而获得交叉销售的相关激励。这个APP上的商机转介和交叉销售产生了2000万美元的内生增长收入。

在整个过程中，我深刻体会到，当你考量一个平台或者一台设备的时候，你应该跳出IT、管理员或设计师的理念，而去关注它能给我们带来什么价值。

央企数字人力资源建设

易路人力资源科技副总裁、HR数智化专家叶曙光先生

易路人力资源科技副总裁、HR数智化专家叶曙光先生在会上分享了对于央企人力资源建设的思考和实践经验。

精彩节选

转型和升级是两个概念，升级的是技术和平台，比如提升大数据的分析能力，引入涵盖产品和业务的平台等。转型包括思维和体系两个维度，比如转变我们的运营思维，着眼于战略落地，深化、改进设计等。

数字化转型的目标分为三个阶段：第一个阶段是通过数字把业务和产品串联起来；第二个阶段是通过数字激活组织，达到数字赋能的目标；第三阶段是完善数字化的管理体系。

大型国企进行数字化转型，需要搭建统一的管理平台，包括数据平台、业务平台、技术平台。同时，配合商业模式、企业管理模式、组织模式、能力转化的模式，构建全新的治理体系和管理体系。

人力资源数字化转型的挑战与对策

波士顿咨询（BCG）董事总经理陈果先生

面对人力资源数字化转型带来的挑战，波士顿咨询（BCG）董事总经理陈果先生提出应对之策。

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数字化的一个特点是，它不是以流程为核心，而是以用户为核心。

数字化时代，人力资源信息系统以用户体验为中心。

如何推动人力资源数字化和信息化？第一，我们可以学习其他企业的人力资源管理最佳实践经验；第二，明确公司的运营模式和设计模式；第三，了解新的业务趋势。

做人力资源系统，需要运用数字化的产品思维，并且考虑其是否能够提升商业价值。第一层是业务架构，将业务能力和业务流程体系在系统之间做一个映射；第二层数据管理，保持系统整合和数据的一致性；第三层是云的架构，核心思想是我们想要做怎样的数据平台。

提升员工体验与组织活力

UR时装首席人才官赵聪颖先生

赵聪颖先生以UR时装为案例，为提升员工体验，激活组织活力提供了新思路、新方法。

精彩节选

在我初入职场时，组织非常关注员工满意度。大概10年时间，很多组织关注员工的敬业度。在今天，企业关注组织活力的改造。在UR的发展过程中，我们逐渐发现，通过提升员工体验，激活组织活力，非常重要。

在这个时代，员工的需求也会变得各不相同，所以我们希望把主动权交给我们的员工，把原来标准化的人力资源解决方案变成一些个性化的，由员工自己去定制的解决方案，通过员工去影响员工，营造更好的员工体验氛围。

我们有很多同事会走上我们秀场，成为模特，我们也提供机会给员工，将他们风格化的设计呈现给消费者，通过参与，让每一个员工拥有更强的投入感与认同感。我们认为，如果职场就是一个秀场，为什么不把员工邀请到台上成为主角？

数字化改变世界

人力资源领域超级意见领袖、LinkedIn最强档案徐亦立先生

人力资源领域超级意见领袖、LinkedIn最强档案徐亦立先生以深刻的洞察和理解，为我们解读数字化对于世界的深远改变。

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数据思维已经逐步切入我们的生活，以前我们用语言形容事物，现在我们可以拥有更丰富的工具来表达。

传统的管理整合权力和能量的来源来自于决策，主要工作是实地观察，依据工作流程找到结果，以此改善和提高决策。但在数字化时代，真正的改变是掌握算法，算法让决策有据可循。

数字化时代带来一切沟通的可能性，真实成为这个时代的稀缺资源。不论是生活还是工作，我们需要记住自己的人生目标，比如，作为一名员工，明确自己的职业目标。这样，我们就不会被其他因素所干扰，在未来数字世界，活出精彩的人生。

其他主题演讲

TMF中国大陆和台湾地区企业薪酬服务部总经理陈芷莹女士

企业人效运营管理平台开创者林华荣先生

与此同时，TMF中国大陆和台湾地区企业薪酬服务部总经理陈芷莹女士、企业人效运营管理平台开创者林华荣先生分别从全球薪酬管理和企业人效增长的赋能两个方面解构数字化浪潮对人力资源具体业务场景的影响。

易路人力资源科技薪智事业部总经理苏韬先生

韦莱韬悦亚太区人才与奖酬董事总经理许文宗先生

在全天精彩的演讲中，易路人力资源科技薪智事业部总经理苏韬先生、韦莱韬悦亚太区人才与奖酬董事总经理许文宗先生则聚焦数字化时代，科技与权威产生的碰撞。

未来人力资源科技发展

不止于此——2020未来人力科技趋势峰会圆桌讨论环节

在本次峰会的圆桌环节，上海财经大学商学院MBA项目学术主任人力资源管理系主任、教授、博士生导师陈志俊先生，蒂森克虏伯电梯（中国）首席人力资源运营总监陈敏先生，葛兰素史克（GSK）中国人力资源运营总监徐刚先生，来伊份人力资源中心副总监&HRBP总监高莉莉女士，易路人力资源科技首席运营官王天越女士围绕“未来人力资源科技的畅想与漫谈”的议题，深入探讨科技对人力资源管理的影响，科技发展引发的伦理问题，并对未来10年人力资源管理的发展趋势作出预测与展望。

人力资源全景数字化互动体验区

易路文化展示区

此外，现场人力资源全景数字化互动体验区及易路文化展示区也为参会嘉宾带来更加智能的互动体验，传递更有温度，更加人性化的易路文化理念。

卓越成长 易路随行

作为持续关注人力科技趋势的风向标企业，易路将以此次峰会为契机，以前瞻性的眼光把握数字化的未来发展方向，搭建价值共享平台，与各位凝聚共识，破局拓新，开创未来。