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如今，数字化的应用无处不在，渗透于人们工作、生活的各个场景，但我们可能尚未意识到，数字化是与人相关、与人连接、予人创造力的数字化。
回归到企业管理和人力资源层面，数字化转型的目的不是“管控”人，而是“激发”人，以人为核心的人力资源管理数字化，最关键的是赋能人的创造力，提高企业的效率。
以下为海纳亚洲创投基金（SIG）董事总经理龚挺先生与易路人力资源科技董事长兼CEO王天扬先生在“不止于此”——2020未来人力科技趋势峰会上的主要演讲内容。
数字化时代，人与数字从未如此紧密地结合
金融的数字化是最为直观的。最早的华尔街股市，股票从最早的数分钟一次、数十秒一次交易，到后来八十年代数秒一次，至今的毫秒、微秒级的交易频次。
随着时代的发展，数字化的应用逐渐拓展至其他领域。字节跳动、今日头条从原来的人找内容，做到了内容找人，用数字化内容的分发，把内容做到了千人千面的推送。抖音做到了人人生产内容，极大地提高每个人创造内容的效率，并做到把这些内容有效推送给想要看到的人。这些产品都做到了革命性的变革，把数字化做到了极致。
我们再来看这张世界地图，大家知道上面的圆点代表什么吗？代表着此时此刻正在发生的——这是一张全世界的疫情分布图。今天中国在疫情管控方面能够做到世界领先的水平，其中有一个起到重要作用的数字化技术——我们今天都在使用的健康码。
数字化转型的最终目的，是赋能人的创造力，提高企业的效率
企业数字化转型的关键是要提高效率，企业效率的根本是人的效率，通过各种技术赋能个人的创造力，提高企业的效率。
总结来说，人力资源管理数字化从过去的IT到今天的云原生，是从流程数字化到今天运用和决策数字化的转变。
直面变化，我们需要的不止于数字化产品
今天我们面对的数字化，是与人相关的、全面的数字化。因此，易路今天提供的，不止是一个人力资源软件，一个解决方案，更是与人相关的全景数字化。
与大家分享一个客户案例，中国连锁药店占据“半壁江山”的高济医疗，今天他们拥有60多个药店品牌，超过10000家以上的药店，35000多名员工……
支撑这个庞大组织的，是它背后数字化的逻辑。在疫情刚刚发生的时候，仅仅2天，高济医疗就在自己的药店上线口罩预约小程序，20天内预约口罩758万人次，帮助25座城市通过数字化的手段，发放防疫物资。
今天，大家打开易路的People+，背后同样有大量的合作伙伴在共同提供功能和信息。我们应用科技来创新，在过去的6年当中，易路从以薪酬为核心的业务，拓展至人力资源的全部模块。事实上今天已经有将近200万个用户在和易路共同完成人力资源数字化的创造。
易路提供的不止是一个软件，也不止是一个产品，我们在创造一个生态，我们运用这个生态为所有用户提供所需的服务。
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